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Relación entre estilos de liderazgo y responsabilidad social empresarial en las organizaciones productoras de uva de mesa sonorense
MARCO ALBERTO A LA TORRE ISLAS
Jesús Martín Robles Parra
Beatriz Olivia Camarena Gómez
Acceso Abierto
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
Economía y desarrollo regional
"Las organizaciones sonorenses del sistema vid de mesa se han visto presionadas por segmentos de consumidores especializados que demandan frutos que cumplan criterios de calidad directa (color, sabor, dulzura, textura y tamaño) e indirecta (relacionados con inocuidad y ciertas condiciones ambientales, sociales y económicas de los trabajadores), codificadas en lo que se conoce como Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Esas nuevas imposiciones del mercado, además de propiciar cambios en las organizaciones tienden a demandar cierto tipo de gerente o líder que las ayude en esta fase transitiva. Considerando lo anterior, el objetivo del presente trabajo de investigación fue relacionar como los estilos de liderazgo coadyuvan en implementar la RSE en el caso de las organizaciones sonorenses exportadoras de uva de mesa. La hipótesis de investigación que guía este trabajo señala que los liderazgos transformacionales son los que permiten mayores niveles de RSE en las organizaciones. Para acceder a la información de interés, se realizaron entrevistas a gerentes de las principales organizaciones productoras de uva de mesa localizadas en el municipio de Hermosillo, Sonora, siendo elegidos 12 en total, logrando una representatividad estadística del 90% de confianza y 7.5% de error. Los resultados obtenidos demuestran que los lideres transformacionales y transaccionales de las organizaciones sonorenses exportadoras de uva de mesa son los que permiten mayores niveles de RSE; resaltando los transaccionales con los puntajes más altos, ya que este principio ético en las productoras fue impuesto más como una exigencia de sus clientes que por una iniciativa propia de sus propietarios."
15-02-2019
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ESTRUCTURA DEL MERCADO
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