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http://ciad.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1006/780| LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES SUSTENTABLES EN EL SISTEMA VID DE MESA SONORENSE | |
| ANGELA NATALIA ARANDA FIGUEROA | |
| JESUS MARTIN ROBLES PARRA JUAN MARTIN PRECIADO RODRIGUEZ ISABEL CRISTINA TADDEI BRINGAS ERASMO VALENZUELA CORNEJO SANDRA ELVIA DOMINGUEZ IBAÑEZ | |
| Acceso Abierto | |
| Atribución-NoComercial-SinDerivadas | |
| COORDINACIÓN DE DESARROLLO REGIONAL | |
| El sistema vid de mesa ha iniciado un proceso de evolución, en el que las unidades pasan de estar integradas verticalmente a estructuras sistémicas. Esto ha permitido la adaptación de las organizaciones al contexto que las rodea. En este se encuentran los consumidores, los cuales exigen que las organizaciones asuman la responsabilidad social y ambiental. De esta forma el líder es una pieza fundamental para alinear a la organización con las demandas de los consumidores. El objetivo de esta investigación es identificar de qué manera el liderazgo con perspectiva de género coadyuva a la construcción de organizaciones sustentables. La hipótesis que guía este trabajo señala que los liderazgos con perspectiva de género coadyuvan a la construcción de organizaciones sustentables. La base metodológica utilizada para cumplir este objetivo y verificar este supuesto se fundamenta en entrevistas directas a gerentes de organizaciones productoras de uvas de mesa, mismos que fueron seleccionados a través de una muestra estadística al 95% de confianza y 7.5% de error, dando una muestra de 13 sujetos. Se encontró que los líderes muestran conocimiento de los mercados, comprenden sus demandas, y las interiorizan en sus organizaciones. A su vez reconocen que los principales requerimientos son los relacionados con la calidad e inocuidad. Respecto a la calidad mencionan el tamaño, color y nivel de azúcar de la uva, al mismo tiempo se exige que no sea dañina a la salud. Este grado de percepción de los líderes ha propiciado ajustes en las organizaciones hacia estructuras más sistémicas y sustentables. Además permiten la participación de sus empleados en la toma de decisiones, explican a los miembros del equipo lo que se espera de ellos y depositan su confianza al delegarles responsabilidades. | |
| 2016 | |
| Tesis de maestría | |
| Español | |
| Público en general | |
| SISTEMAS ECONÓMICOS | |
| Versión publicada | |
| publishedVersion - Versión publicada | |
| Aparece en las colecciones: | TESIS DE MAESTRÍA EN DESARROLLO REGIONAL. |
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| Aranda-Figueroa A N_MDR_2016.pdf | 2.34 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |